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沈阳人力资源:怎么做好人力资源

来源:www.dhzhr.com 发布时间:2020/10/22 15:33:01
沈阳人力资源怎么做好人力资源,这是个大问题,每人看法不一。两句话形容HR这行:入行门槛低,想做好很难。 很多人都知道前一句,但却很少思考后一句。

一、HR的种种心塞:

做HRBP的,奔着企业业务合作伙伴去的,几年下来,回顾下经历,却是打杂,就像业务部门的大保姆、管家。 
做COE的,奔着睿智的人力资源专家去的,可是方案、制度、体系做了一堆堆,改了无数遍,很少能真 正落实,价值感、成就感很差。 
做招聘的,这边一边招人,那边人一边流失。
做绩效的,一遍遍的跟催业务部门快点提交考核表,要是协调一个事就更难,看着公司绩效体系形 式主义、沦为虚设,却很无奈。
做薪酬的,调薪方案、奖金分配,很多都是老板定的,定的方法很多又都是拍脑袋。 做培训的,做了很多培训体系,课程开发,找了很多外部培训资源,心知肚明——业务部门根本觉得培训是鸡肋,不感兴趣,你硬往里灌也没用。 
是否这行就都是如此,是否这一切阻碍就牢不可破?

二、人力资源的几点破局之道

1、跳出圈外思考:
这十几年,自己的下属,圈内的HR同仁,包括规模型企业身居高位的HR,发现了却逃不出HR固有的圈。 
很多人以为是环境使然,于是抱怨,业务部门不配合,老板不理解,自己想做的,组织总是不需要,组织的管理基础、管理视野总是达不到专业的水平,单从业务规模和结果看,一个很牛的组织,但从管理视角看却是看都没法看的管理上的小学生,甚至怀疑是否所有组织均是如此?
也许一部分原因是环境使然,但这是你我无法影响的,但我们却很少去内省自身,很少去探究另一部分原因——是我们自己画地为牢。 
要想做好人力,跳出圈外很重要。

而圈外,不外乎两点:业务、人
沈阳人力资源
1)做人力的有个有别于其他岗位的关键特征:其他岗位工作主要取决于自己,人力岗位工作,但凡有些价值的人力资源工作都需要他人配合。
2)人力作为职能部门,后端推动前端,人力的需求、方向、重 点工作都要围绕业务开展。
跳出圈外思考,才能理解HR应该构建的核心能力:

1)业务洞察:公司业务方向是什么,各部门的业务重 点是什么,各部门业务上应该如何协同,哪些是重要业务任务,哪些是当前业务的短板。业内竞争格局如何,主要竞争对手的核心竞争力所在是怎样,人力对业务再精通,确实无法比拟业务部门,但人力关键要对公司、对各部门业务有个系统全 面的了解,这是做好人力的基础背景输入,不是充分条件,确是必要条件。 
2)专业运用:为何听了那么多培训,却依然过不好这一生。因为太强调各种理论、专业、工具、体系,实际管理百年,沉淀下来的管理精华是很少的,每年培训、咨询机构,世界500强的管理实践,看似迭代衍生出很多管理实践工具,但仔细剖析,其核心管理理念、思路鲜有变化。

管理在行不在知,其验证在于实践,不在于逻辑。

——彼得 德鲁克
专业力的实操与否,关键是看是否能基于实际组织场景下的定制化、针对性。
3)协调影响:因为HR与人打交道、与组织交互的特点,理解并影响老板、协调高管,宣贯员工,解决变革中发生的关键人物的利害纠纷,这些同样重要于专业运用和业务洞察,甚至在某些组织、某些管理场景、某些企业阶段中,更为重要。 
2、深入洞察

很多HR了解要洞察业务、洞察人际、洞察组织,懂得要了解情况,但却没有给洞察以足够的重视,这也是为何很多知名企业HR空降兵到一个新环境一波波大刀阔斧后无法落地的原因,总是强调原来企业、别的企业、名企是如何做的。不是自己的衣服,穿在身上总是显得不搭。人力就如同医生,洞察诊断出病因是解决问题的前提。 
3、做事之前先做人

低增值的人力工作是维系现有体系的运作,这些做的多了,几年如一日的做,也就心生了打杂的感觉。打杂做的多了,也就产生了为何几年下来只是原地踏步的感觉。 高增值的人力工作是改变、搭建,或者从无到有,或者从有到优。于是变革之路上发现的阻力,而各种阻力深入分析之后,不外乎回归一个本质——人的阻力。 当你跟组织里的人大谈、特谈专业的事时,他表面上也在跟你谈专业的事,你试图就事论事的去影响说服他,但却发现很难。而实际你跟他谈的是事,他跟你谈的是人。他想:我能信任你吗? 
4、不要想着一次把事情做好

制定了一套又一套方案、制度、体系,总在想着做得更专业,但却忽略的执行的重要性,与其一次把事情做好,不如先做个70、80分的就执行,在执行过程中再优化,快速构建原型+执行中持续迭代优化的思维更为可取。 
5、选择不做

怎么做好人力资源工作后一道——选择不做。很多人期望做的更专业、更多,看起来体系多、方案多、任务多、成果多。但实际不知,难的是做少,能敢于决断组织当期、中期、远期的少而精的人力资源工作重 点是什么,这是本事,也很重要。

因为但凡是管理的工作,你会发现改变都是很难的,往往大刀阔斧的全 面改 革,总是以雷声大雨点小收场。集中聚焦,做重要的事,才是关键。

人力资源有限公司以 “客户第 一、诚信共赢”为服务宗旨,紧盯人力资源服务领域的难点、客户的痛点、社会的焦点,打造出了业务人员专业化、服务流程标准化、企业形象品牌化,产品方案订制化的成熟服务体系。真 正让客户从用工风险、管理运营的繁杂事务中脱身,专注于企业发展规模、发展方向等宏观管理,让企业更具发展潜力,更有竞争力。
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