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沈阳人力资源:人力资源是做什么的?以“人”为核心,招人、育人、管人

来源:www.dhzhr.com 发布时间:2020/10/21 18:21:44
沈阳人力资源人力资源简称HR,指人力资源管理工作。现代企业人力资源的工作主要有工作分析与规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训和劳动关系管理6种职能。涉及到企业招人、育人、管人的方方面面。

01.工作分析与规划
企业创建之初,人力资源部门需要以工作分析为基础,对人力资源分配工作进行详细规划,确定企业的基本组织结构,明确设立的所有部门、各级管理者的职位名称、各部门的负责人,指明上下级的隶属关系和责任关系,明确每位员工的职位和地位。

企业运行期间,人力资源部门需要根据企业发展战略和内外环境变化,按照有利于企业发展的原则,对有关人事政策、程序、惯例等进行工作分析,适时进行企业组织结构数量、质量调整,使其更符合企业发展目标。

02.员工招聘与配置
人力资源部门按照企业发展需要的用人标准和具体条件,通过各种形式寻找适合企业经营发展的员工,对他们进行审查、选择,然后配置到合适的位置,为企业招聘人才。

“让适合的人在恰当的时间位于合适的职位为组织作出大的贡献”,这是人力资源人才招聘和配置的目标,达到人、时间、职位、结果的适当匹配。
沈阳人力资源
03.绩效开发与管理
人力资源部门需要根据企业组织结构、企业文化、员工业绩、发展要求等方面情况,对员工工作任务完成的数量、质量、效率情况进行分析,以促进进企业绩效的提高与改善为目标,建立企业绩效管理体系。通过绩效考核,明确员工的工作绩效状况,然后有针对性地对员工进行激励。并配合绩效管理体系,建立员工发展和培养制度,注员工职业生涯设计与管理,主动帮助并引导员工的职业生涯规划。

04.员工薪酬与福利
探索科学合理的薪资、奖金、福利分配方式,集中体现企业经济利益分配原则,促进企业与员工的关系。用薪酬、奖金管理体现企业对员工的价值评估和鞭策激励。

用薪酬、奖金和福利管理,切实反应工作数量和质量状况,通过薪酬、奖金和福利水平的变动,将企业和领导的意图传递给员工,给员工明确的努力方向;通过薪酬、奖金差别和结构,促进员工之间良性竞争。

05.员工培训与纪律
人力资源部门通过培训和组织团建活动,开展企业文化与核心理念的推广、贯彻和落实,提升员工精神面貌和竞争软实力,增强员工对企业的认同感和归属感,改进员工的工作态度,进而提高工作绩效。

负责制定和运行企业纪律相关工作制度,以强有力的奖惩措施,约束员工行为规范,增强员工规矩意识和纪律意识,保证企业人力资源管理的效率与效果。

06.劳动关系管理
招聘和配置是为企业获取人才,而员工“出口”的管理也是人力资源部门的重要工作内容。人力资源部门需要根据企业经营发展的需要,保证人力资源整体数量和质量,避免员工辞职,合理合法辞退不合格员工。

人力资源部门需要熟悉运用劳动法和劳动合同法各项条款,准确处理好员工辞退和辞职的相关问题,尽量避免产生劳资纠 纷,给企业带来负面影响,构建和谐的劳动关系。

07.结语
随着经济的发展,管理理念也发生着革 命性的转变,“以人为本”的人力资源管理模式替代传统以“事”为人事管理模式,是企业管理划时代的进步,人力资源部门的作用也日益凸显,成为企业不可或缺、至关重要的部门。
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