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劳务分包管理办法

来源:www.dhzhr.com 发布时间:2020/6/4 16:51:55
劳务分包队伍自带设备管理制度
1 总则

1.1在引入工程劳务分包队伍时,必 须对分包队伍设备资源履约能力进行审核、评价。

1.2 为充分保证劳务分包队伍设备资源履约能力,约束分包队伍的设备管理行为以满足项目管理的需要,必 须在劳务分包合同中引入设备管理条款及附件。

1.3 大型设备、大型非标设备、特种设备必 须报公司机备部审核。

1.4 设备进场时,必 须按合同中的设备条款/附件进行进场验收,与合同不符的设备及机况在二级以下或有安 全隐患的机械设备,不得进场。

1.5 项目部应建立分包队伍自带机械设备台帐,并报公司机备部备案。
2 安 全生产管理

2.1 须制定施工设备安 全生产管理责任制度,落实责任人,并行文悬挂于施工现场。

2.2 有专人或兼 职的设备安 全管理员。

2.3 设备操作人员须进行上岗前安 全培训和安 全教育,并有相关的记录。

2.4 所有的施工设备,都应在施工现场悬挂安 全操作规程;操作人员须严格遵守安 全操作规程进行生产作业。

2.5 项目部应为分包队形提供现场机械施工的危险源辨识及风险评价、高中风险清单,对于重大危险源要进行警示标识。

2.6 施工现场应制定有效的安 全用电及消防措施。

2.7 严格遵守国家特种设备安 全监察条例,合法使用特种设备。

建立、健全特种设备台帐和特种设备安 全技术档案,并报公司项目部存档备案。

7文明生产管理

a)施工设备,应按照分包工程的施工组织及时投入生产。

b)施工设备须按公司的规定进行统一标识。

c)施工设备及操作人员须遵守项目部的现场施工生产管理规章制度。

d)严格按照《施工规范》有组织、有秩序的进行生产作业,不得野蛮施工作业。

e)施工设备在生产过程中应定期进行检修、保养、清洁,保持良好的文明施工形象。

f)施工设备的停放区域应统一规划并标识,设备要整齐的停放在指定、有标识的区域,严禁乱停乱放。

g)施工设备的修理、保养场所应按照项目部的要求来规划建立并标识,待修理或保养的设备应进入指定的场所作业(非移动式设备或宜于现场修理、保养的除外,如拌合站、发电机组、固定式空压机、打桩机、钻机、破碎机等),不得随意在施工现场进行定期保养和长时间的修理作业。

h)施工设备在修理、保养过程中产生的废弃物应分类集中放置和处理,不得污染周边环境。

3 设备的保障措施

3.1 劳务分包队伍根据分包工程的实际情况,关键设备的正常易损件储备须满足施工生产的需要,设备的正常易损件更换应保证在24小时内完成。

3.2 对于动力为内燃机的施工设备,劳务分包队伍应根据实际情况,储备有一定的燃料,不得因燃料短缺而影响设备的正常施工生产。

3.3 劳务分包队伍根据施工设备的实际情况,应固定配置有一定数量的专职修理、维护技术人员。

4 监督、检查

4.1 项目部应对劳务分包队伍的机械安 全生产管理、机械文明施工管理、施工设备的保障措施进行定期和不定期的检查并记录。
4.2 对不符合以上管理要求和存在安 全隐患的,要书面通知限期整改,逾期不改的,按合同约定视情进行经济处罚直至解除劳务分包合同。

劳务分包管理考核制度【2】

第 一章 劳务管理目的

规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安 全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。

坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包

第 二章 组织机构、分工与岗位职责

项目分部组织机构

为加强劳务工作管理,项目分部成立劳务管理领导小组: 组 长:项目经理、书记

副组长:副经理、技术负责人

成 员:工程技术部、安 全质量部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人,办公室设在工程技术部。

项目分部劳务管理领导小组职责

(1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。

(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。

(3)检查各队对劳务人员的岗前培训工作。

(4)监督各队的劳务用工情况,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。

监督各分部劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。

(5)检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》、《机械租赁合同》及执行情况。

每半年公布劳务队伍履约情况。

(6)监督劳务人员工资支付情况。

项目部劳务管理工作职责

(1) 项目部负责本项目劳务队伍的管理办法的制订,成立相应的组织机构,指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。

(2) 对劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续;

(3) 建立劳务队伍档案,择优选定劳务队伍;

(4) 依法签订劳务合同;

(5) 对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价,按优 秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

(6) 开展劳务队伍的效能监察;对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7) 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

部门职责分工

工程技术部门(包含物资设备部门)

1、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。

2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

3、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。

4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。

5、负责对劳务队伍机械设备的评价,负责《机械租赁合同》的签订。

(物资设备部门负责)

6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。

(物资设备部门负责)

7、监督检查劳务队伍所用危险物品的管理。

(物资设备部门负责)

8、负责劳务队伍的资质审查,会同有关部门每月对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。

9、负责劳务管理实施细则的制订。

10、对劳务管理工作进行指导与监督。

11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定,参与《机械租赁合同》的拟订,制定项目部劳务分包考核制度。

12、负责劳务人员身份的查验工作,登记造册,建档立卡后方可使用。

13、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》,对劳务队伍管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。

14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。

15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。

安 全质量管理部门
1、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。

2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。

3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安 全指导、检查与监督,参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。

4、督促劳务队伍建立健全内部安 全、环境保证体系。

5、负责和劳务队伍签订施工安 全协议。

6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。

7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。

8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。

综合部门

1、参与《劳务用工合同》、《机械租赁合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。

2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。

3、根据治安管理规定,按照“谁雇用,谁负责”的原则,实行治安承包责任制,纳入施工现场治安管理,维护治安秩序的稳定。

4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理,配合有关部门做好善后工作。

5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。

建立健全治保组织和义务消防队,制定遵纪守法公约和安 全管理制度。

6、负责对从事危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。

7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫,增强民族团结,尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。

8、对劳务人员定期进行清查,对可疑人员进行调查了解,防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中,预防和减少犯罪。

财务部门

1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。

2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。

3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表(劳务人员签字、手印或银行传票)和本月拟发放表名单拨付本月劳务费,以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。

第三章 考核制度和评价

项目部每月底对劳务队伍进行一次考核评价,报公司备案。

凡不合格者,当月进行清算,以后不得在本项目或本企业以各种形式承担劳务作业任务。

项目劳务管理领导小组对各队劳务管理工作进行月度定期检查、不定期抽查,对劳务管理不善或违规使用劳务的单位,将对责任单位和责任人依规处罚。

本办法由项目分部工程技术部负责解释,自颁布之日起实行。

外部劳务管理办法【3】

为全 面落实公司外部劳务管理办法有关规定,提高企业经济效益,强化过程管理,使外部劳务管理制度化、规范化,根据国家有关政策法规,结合本分部实际情况,特制定本办法。

一、外部劳务队伍的选用

对所有外部劳务队伍的选用应本着“以我为主、为我使用、为我所控、合理有序、考核业绩、注重实力、总量控制、确保质量、增加效益”的用工指导思想,坚持关键环节、重 点岗位禁用外部劳务的主旨,既充分发挥好自有职工队伍施工生产主力军的作用,又使外部劳务队伍的辅助功能得以有效体现。

所有外部劳务队伍进场前必 须履行招(议)标程序,先进行资格预审。

资格预审内容包括:队伍的营业执照、资质证书、安 全施工许可证、法人委托书等证件及施工实力、技术水平、施工业绩、机械设备、人员状况和信誉等,确保拟录用队伍有足够实力完成施工任务。

选用的劳务队伍应具备以下条件:

1、成建制劳务队伍必 须具有营业执照、资质证书、安 全施工许可证、法人委托书等。

2、信誉好,讲诚信。

3、具有四电施工作业经验,且没有发生过重大安 全质量事故。

可以使用零散劳务人员,并纳入职工队伍管理,特殊岗位的须持有关证件才能上岗。

使用零散劳务人员须按规定签订劳务用工合同,主要明确双方的责、权、利。

4、所有劳务人员必 须年满18周岁和在50周岁以下,身体健康,适应所聘工作的能力。

5、劳务人员能吃苦耐劳,遵纪守法,服从管理,诚实守信。

二、外部劳务合同签订及验工计价

录用外部劳务队伍或零散劳务人员,必 须坚持“先签合同后上场”的原则。

合同内容要规范、严密、细化,权责清晰。
合同由分部签订。

1、劳务合同必 须要明确工作范围和内容、合同价款或待遇以及工期、安 全、质量、文明施工要求。

2、签订劳务合同后,对所有进场劳务人员登记造册,(登记其家庭住址、联系电话、身份证号码等),并保存其身份证复印件。   

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